主办方 Host

复旦大学管理学院

上海管理科学学会

承办方 Organizer

精益六西格玛委员会

合作企业 Enterprise Partners

活动社区 Community

10月13日

OCT 13

主题：用A3来管理你的学习 - 企业和组织的精益管理能力提升平台

Topic: Managing to Learn via A3: A Platform for Improving Enterprises and Organizations’ Lean Management and Lean Leadership

课程简介

    现在有很多企业开始运用A3，有的已经推行了数年，但是还是流于一种把A3看作为是另一种汇报格式和“节省领导时间”的表面形式。在真正的精益企业中，A3是作为一个组织化学习，沟通和问题解决的标准化流程平台，是一种精益管理的系统工具，是企业精益文化和工作方式的一部分。

    本课程是基于美国精益大师John Shook先生所著的《学习型管理-培养领导团队的A3管理方法》一书，并结合讲师自身在丰田等公司实践A3这一文化的体会，逐步深入浅出地介绍A3文化的形成背景和A3运用的每一个过程，并与学员共同试用A3，加深体会，使得学员对A3这个系统有全面的认识，对在本组织推行A3，作为提高整体管理能力的流程，建立起信心。

课程对象

公司总裁/CEO及高层管理团队，人力资源能力建设总监，公司层面的精益推进领导

课程安排

上午

-对A3标准流程进行系统介绍，结合案例加深学院理解

-掌握实际情况：到现场去

-目的与分析：寻找根本原因

-提出对策： 基于多重方案的决策机制

-计划和跟进： 基于拉动的权力

下午

-用A3管理你的学习

- 企业和组织的精益管理能力提升平台

-永恒的PDCA：  培养A3的思想者

-学着去学习

-着手开始：  A3需要的两种角色

-A3案例

期望收获

加深对A3的理解，并能够立即在自身组织，由上而下地推行A3，培养下属的精益管理能力（如问题定义能力，沟通能力，组织能力，计划能力，跟踪能力等），形成一种基于AA3的组织化学习氛围，建设学习型组织。

10月14日

OCT 14

主题：派德精益企业全面转型工作坊

Topic: PADDER-An Enterprise’s Total Lean Transformation

课程简介

精益企业全面转型工作坊是基于精益六西格玛理念，专为中小型生产型企业运营改善设计的项目方法。通过严格实施六个标准化步骤PADDER，即准备(Prepare)，评估(Assess)，部署(Deploy)，设计(Design)，实施(Execute) 和持续改善(Refine)，在8-12个月内显著改善企业效率，实现可量化的经济效益

课程对象

公司总裁/CEO及高层管理团队，人力资源能力建设总监，公司层面的精益推进领导

课程安排

上午

- 精益六西格玛改善的三大环节与有关的精益基础复习

- 如何选择微观转型项目

- 派德项目的框架和设计原则

-小型改善数据库的建立

- 团队的组建和目标设定

-诊断工具的选择和应用

下午

 -设计改善杠杆和举措

- 实施计划书和跟踪机制(TIP项目进度管理）

-实施过程中的注意要点

- 改善文化的培养和工具

- 改善骨干的评估和能力提升

- 建立企业可持续改善架构

-综合案例分析

期望收获

不同于传统的精益六西格玛培训，派德法培训更强调的是项目方法而不仅仅是一些常用的工具。特别是培训中穿插的大量案例让人耳目一新。对于急需开展改善项目的经理人来说是一门不可多得的课程

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